Transforme
Catégories : Transformation & Modèles d’Affaires Disruptifs
QU’ALLEZ-VOUS APPRENDRE ?
- Déceler les angles morts de votre modèle actuel grâce au paradoxe du bon management de Christensen
- Bâtir un modèle d’affaires asymétrique (XaaS ou Plateforme) adapté au tissu économique mauricien
- Piloter un portefeuille d’innovation corporate multi-horizon (McKinsey 3H) sans cannibaliser le cœur de métier
- Structurer une gouvernance financière agile via l’Innovation Accounting et surmonter l’inertie culturelle
CONTENU DU COURS
Module 1 - Les leviers de la disruption : Redéfinir sa chaîne de valeur (1h30min)
Vision stratégique et objectifs de transformation
Le modèle de Christensen : Le paradoxe du bon management
La trajectoire de capture de la valeur sur le marché
Stratégie Océan Bleu : S’extraire de la compétition frontale
Le framework opérationnel ERAC (Exclure, Réduire, Atténuer, Créer)
Diagnostic exécutif : Cartographie de notre vulnérabilité
Module 2 - Modèles d'affaires innovants : Plateformes, Écosystèmes et XaaS (1h30min)
Modèles d’affaires et ambitions de croissance
Pourquoi l’innovation produit ne suffit plus à survivre
Le Business Model Canvas augmenté pour la disruption
Modèles de plateformes et effets de réseau
De la propriété à l’économie de l’usage : Le modèle XaaS (As-a-Service)
Module 3 - Gouvernance de l'innovation : Piloter le portefeuille sans cannibaliser l'existant (1h30min)
Gouvernance de l’innovation et arbitrage budgétaire
Le modèle des 3 Horizons de McKinsey
L’organisation ambidextre : Concilier l’existant et le futur
Indicateurs financiers : Passer du ROI à l’Innovation Accounting
Le framework de décision : Kill, Scale, or Spin-off
Module 4 - Management culturel : Fédérer les équipes et conduire le changement (1h30min)
Impératif culturel et leadership de transformation
Vaincre l’inertie organisationnelle et engager le management
Manager le risque : Institutionnaliser le droit à l’erreur apprenante
Aligner la politique d’incitation avec les objectifs d’innovation
Niveau
: Expert
Durée
: 6h
PRÉREQUIS
- Maîtriser les bases du Business Model Canvas traditionnel
- Apporter une cartographie simplifiée des lignes de revenus actuelles de l’entreprise
PUBLIC
- Membres de Conseils d’Administration (Board)
- Directeurs Généraux (CEOs)
- Directeurs de l’Innovation
- Directeurs Financiers (CFOs)
- Cadres dirigeants
MATÉRIELS
- Matrice ERAC sectorielle
- Canvas de disruption de modèle d’affaires augmenté
- Simulateur Excel d’indicateurs Innovation Accounting
L'IA et l'Innovation, moteurs de vos transformations
L’obsolescence technologique et organisationnelle freine la croissance de nombreuses entreprises. Prenez une longueur d’avance grâce à une digitalisation sur mesure de vos usages pour anticiper et concevoir les standards de demain.
M Genesys Innov
Partenaire de confiance pour vos projets.
Innovation Accessible | Sur-Mesure | Adaptabilité
Certifié DPO – Conformité GDPR
Contactez-nous !
Ile Maurice, Océan Indien